為深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團黨代會精神，進一步深入謀劃部署公司2025年重點工作，1月3日，西咸金控組織召開2025年工作務虛會，公司領導班子、中層干部及骨干員工參加會議。

會上，各部門、子公司負責同志深入貫徹集團黨代會“報告”及務虛會精神，結合自身工作實際依次匯報2025年工作舉措及思路，分管領導進行點評并作交流發(fā)言。

會議指出

2024年在新區(qū)、集團的堅強領導下，公司始終堅持“服務大局、轉型發(fā)展”發(fā)展理念，緊扣高質量發(fā)展主題主線，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，強改革破難題、抓安全防風險，優(yōu)化資源配置、強化內部管理，扎實推動巡察整改走深走實，不斷提升服務實體經(jīng)濟效能。

會議強調

2025年公司上下要深入貫徹落實黨的二十大及二十屆三中全會精神，以集團黨代會部署為指引，堅持以發(fā)展金融服務實力為主軸，切實增強做好各項工作的責任感和緊迫感，堅定信心、搶抓機遇，錨定目標、主動作為。

會議要求

一、強協(xié)作、聚合力、共發(fā)展

各職能部門要深化統(tǒng)籌協(xié)調能力，緊密圍繞金融“五篇大文章”，持續(xù)精進戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，提升服務保障效能，為子公司“開疆拓土”提供全方位、多層次的支持與保障。公司上下要構建高效的溝通橋梁，形成上下一心、協(xié)同并進的良好生態(tài)，共同推動公司穩(wěn)健前行。

二、拓客戶、優(yōu)業(yè)務、縱發(fā)展

各子公司要對現(xiàn)有業(yè)務進行梳理總結，優(yōu)化業(yè)務結構，提升對現(xiàn)有客戶服務的能力和質量。同時要積極拓展新客戶群體，通過定制化服務與持續(xù)創(chuàng)新，全面推動業(yè)務開展及品牌影響力提升。各單位要注重縱向深耕，延伸價值鏈條，積極探索新的增長點，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

三、優(yōu)考核、樹作風、育文化

要進一步優(yōu)化績效考核體系，著力整治“庸懶散慢虛粗”的工作作風，全面提升全員作風能力建設，持續(xù)激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力。此外，要精心策劃并組織多樣化的文化活動，努力營造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，為公司的轉型升級與高質量發(fā)展奠定堅實基礎。